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専門家情報
| 氏名 | 漢字 | 仲田剛 |
|---|---|---|
| ふりがな | なかだごう | |
| 登録分野 | 経営 | |
| 助言専門分野 | 経営全般、工場管理、ビジネスプラン、財務管理、労務管理、販売管理、事業再構築、生産管理、原価管理、外注管理、購買管理、TPS・5S、コスト改善、販路開拓、マーケティング | |
| 保有資格 | 中小企業診断士 | |
| 所属 | 個人事業主 | |
| 保有資格に関わる実務経験 | ||
| 過去の講演テーマ・著書など | ||
| 得意とする助言 アドバイスについて |
アドバイス項目 | 経営改善、経営計画の策定 経営管理、販売管理、財務管理、労務管理、購買管理、生産管理、製造管理等経営全般からの 視点で、現状分析〜問題点把握〜要因分析〜クロスSWOT分析による経営資源の把握と事業戦略構築〜重要経営課題の抽出〜アクションプラン作り〜予想損益算出までの一連(事業DD及び財務DD)の経営改善計画作りの支援を致します。 |
| アドバイス項目 | 現場改善と工場管理力の強化（生産管理及び原価管理） 「モノと情報の“良い流れ“づくりを通じて、徹底的なムダ取りを推進し、“儲かる仕組み作り“」を実現します。 ●ムダ取り×見える化(5S・5定手法)の徹底により、Q(品質向上)、C(原価低減)、D(リードタイム短縮・在庫削減)、F(変種変量対応)の顧客要求に応える“ものづくりも仕組み作り”を支援します。 ●投資面（4Ｍ-Man、Machine、Materials、Method-)のアドバイスを含め、最適なものづり活動と連動した“儲かる”原価管理の仕組作りをお手伝いします。” |
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| アドバイス項目 | 組織活性化と人財育成の仕組みづくり 「目的・目標・ビジョンの共有化」、「貢献意欲の発揮」、「良好なコミュニケ—ションの醸成」の組織活性化3要素を実現し、全員参加型の経営革新に結び付ける人財力向上活動のサポートを粘り強く進めます。風土改革から経営改革への道筋を考えます。 |
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| 専門家派遣事業に 対する自己PR |
【モットー】 “改革の主役は、「ひと」と「現場」！！” 「ひと」が魂を入れ仕事は進み、完成して行きます。更に、「ひと」と「現場」が主役の改善が 継続することで、企業は活力を生み“発展”して行きます。そんな明日に繋がる現場発の経営 改善をお手伝いします。 |
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